Soluções em Engenharia

Beckly realiza um processo de avaliação de custos, riscos e benefícios para a aquisição de projetos de Infraestrutura onde o investidor requer uma avaliação prévia à aquisição.
O processo de pesquisa e auditoria de projetos de infraestrutura consiste em avaliar os seguintes quesitos:

• Engenharia
• Projeto Básico
• Geologia
• Estudos de Impacto Ambiental
• Custo do EPC
• Operação e manutenção
• Premissas Econômicas e Financeiras
• Receita da operação
• Financiamento
• Indicadores Macroeconómicos
• Modelo Econômico-Financeiro
• Análise de risco da operação
• Análise do fluxo de receitas e compromissos
• Análise de Risco referente às receitas e compromissos

Beckly realiza um processo de avaliação de riscos durante o processo de construção de projetos de infraestrutura.
O processo de Gestão de Riscos consiste em determinar os seguintes aspectos durante o processo de construção:

• Caminho crítico do processo de construção;
• Análise do impacto do caminho crítico com relação às demais atividades que impactam a execução da construção;
• Controle das atividades críticas das diversas disciplinas de Engenharia e avaliação da aderência do projeto executivo.

Beckly oferece a seus clientes a vasta experiencia de seus profissionais com o objetivo de transformar em realidade seus planos de negócio com relação aos novos projetos de infraestrutura fornecendo assessoria nas seguintes áreas:

• Estudos de Viabilidade
• Organização da Pré-engenharia
• Organização do escopo
• Planejamento
• Estimativas de custos
• Procurement
• Qualificação de fornecedores (Vendor List)
• Análise de Riscos
• Divisão estratégica de pacotes
• Auxílio na definição da modalidade de contratação (Alocação de Riscos)
• Especificações Técnicas para contratação
• Análise de propostas e equalização
• Apoio na negociação comercial
• Engenharia
• Análise do Projeto Básico e possíveis otimizações
• Planejamento
• Geologia e geotecnia
• Coordenação do projeto executivo
• Estudo de Impacto Ambiental
• Quantificação de riscos
• Construção
• Gestão de Riscos
• Negociação com empreiteiras e demais fornecedores críticos
• Modelo Econômico-Financeiro
• Análise do custo de Operação e Manutenção
• Análise de otimização da operação