Gestión de Riesgos de Construcción
Beckly realiza una evaluación de riesgos durante el proceso de construcción de proyectos de Infraestructura.
El proceso de gestión de riegos consiste en determinar los siguientes aspectos durante la construcción:
El proceso de gestión de riegos consiste en determinar los siguientes aspectos durante la construcción:
- Ruta Crítica del proceso de construcción.
- Análisis del impacto de la Ruta Crítica con las demás actividades que impactan en la ejecución de la construcción.
- Control de las actividades críticas en las disciplinas de ingeniería y evaluación de la calidad del proyecto ejecutivo.
Due Diligence
Beckly realiza un proceso de evaluación de costos, riesgos y beneficios en la adquisición de proyectos de infraestructura donde el inversionista requiere de una evaluación previa a la adquisición.
El proceso de investigación y auditoria de proyectos de infraestructura consiste en evaluar los siguientes requisitos:
El proceso de investigación y auditoria de proyectos de infraestructura consiste en evaluar los siguientes requisitos:
- Ingeniería
- Proyecto básico
- Geología
- Estudios de Impacto Ambiental
- Costo del EPC
- Operación y mantenimiento
- Premisas Económicas y Financieras
- Ingresos de la Operación
- Financiamiento
- Indicadores Macroeconómicos
- Modelo Económico-Financiero
- Análisis de Riesgo de la Operación
- Análisis del flujo de ingresos y compromisos
- Análisis de Riesgo relacionado a los ingresos y compromisos
Estructuración e Implementación de Proyectos de Inversión
Beckly ofrece a sus clientes la experticia de sus profesionales con el objetivo de hacer realidad su plan de negocio en nuevos proyectos de infraestructura en las siguientes áreas:
- Ingeniería
- Análisis del Proyecto Básico y sus posibles optimizaciones
- Planificación
- Geología y geotecnia
- Coordinación del proyecto ejecutivo
- Estudio de Impacto Ambiental
- Cuantificación de los riesgos
- Estudios de Factibilidad
- Organización de la Pre-Ingeniería
- Organización del contenido
- Planificación
- Estimación de costos
- Procurement
- Calificación de proveedores (Vendor List)
- Análisis de Riesgos
- Determinación estratégica de contenidos por proveedores
- Asistencia em la definición de la modalidad de contratación (Asignación de Riesgos)
- Especificaciones Técnicas para contratación
- Análisis de propuestas y Análisis de ahorros
- Apoyo en la negociación comercial
- Construcción
- Gestión de Riesgos
- Negociación con contratistas civiles y demás suministros críticos
- Modelo Económico-Financiero
- Análisis del costo de Operación y Mantenimiento
- Análisis de optimización de la operación
